セミナー概要

～経営者の独白～
これまでは商品が当たり、マーケットの成長の助けもあって
順調に事業が成長してきた。
今後のことを考えると、経営体制も徐々に整えて、いかなければならない。
ところが昨今は、目標が前年割れするようになってきた。
前年割れが数年続いているため、PDCAサイクルを幹部に勉強させるが、
なかなか結果ができない・・・。

"これだけPDCA"を発刊して以降、多くの反響をいただき、
PDCAサイクルを回すコンサルティング、PDCAサイクルの研修を
多く実施してきました。
その中でも、多く発生した事象が社員に勉強させるが結果がでないという事象です。我々もこの状況の理解に苦しみました。
あるべきPDCAサイクルの回し方で実践しても
知らないうちに元のやり方に戻ってしまい、業績が上がらない。

この難しい状況の中で一つの答えにたどりつきました。
それがあるべきやり方と現在のやり方の対立です。
PDCAサイクルはあるべきやり方に変化させていくときに使用する手法なので、
現在とのやり方とどうしてもぶつかります。

企業の実態は方針を言って終わり。
細かいやり方までその方針の落とし込みができていません。
したがって、現場の社員さんたちは現在のままの仕事の仕方をしているので、
あるべきやり方に向かった変化ができず、業績が上げることができないのです。
PDCAサイクルを回すために、まずは対立を解消しなければならない。
本セミナーでは、PDCAサイクルとは何か、PDCAサイクルを回すためには何を考え、
組織としてどのような土壌を整えておかなければならないかをご説明いたします。

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